Theorie des „Engpass”-Managements
Engpass contra Systembegrenzung

Ein klassisches Projektmanagement kann Hürden aufbauen.

Nach Einführung eines ganzheitlichen Projektmanagements bleibt häufig der Erfolg aus, da viel Bürokratie mehr verwaltet als beschleunigt.

Hier greift der teamorientierte Ansatz der TOC-Methode. Die Mitarbeiter setzen sich aktiv mit dem Prozess der Projektplanung und -steuerung auseinander.
Anstelle von Verwaltung tritt die Selbstverantwortung für Zeitpuffer, die auf Grund der Unsicherheit der Zeitschätzung bei jedem normalen Planungsprozess entstehen. Somit sind die Projekte durch die Unsicherheit der Zeitschätzung nicht mehr blockiert, sondern aus diesem Faktor ist ein "normaler" Teil des Projektmanagements geworden.

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